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A站终于把自己做成了中国创业史上最失败案例!

2016-07-­07

摘要:融资方并没有给A站带来太多的资源,带来的只是无休止的管理层人事变动。难怪有网友调侃,A站这九年只做了两件事:孵化了斗鱼,创造了B站。和频繁融资的动作相比,它自身发展的确实乏善可陈。


信奉“认真你就输了”的弹幕视频网站AcFun,终于把自己做成了国内创业公司史上最失败的案例。近期Acfun的董事长兼CEO莫然辞职了,而这距离他宣布上任差不多只有半年时间。这是今年内又一次“因个人原因”离场的A站董事长。与此同时,新的董事长由李斌接任,原A站总编辑刘炎焱接任新的CEO。



  AcFun“随性而变”的CEO们


  额,这人物关系貌似有点复杂,还是让我们先来理一理这其中有点错乱的人脉网吧。


  资料显示,2010年前后,A站创始人Xilin以400万元将ACFUN卖给了现任斗鱼CEO陈少杰,在对A站进行大肆整改成游戏视频网站、引入各种直播时,与资本方产生矛盾。随后,A站又被卖给后来的掌门人杨鑫淼,原手游公司晶合思动创始人,公开报道称之为来自山东的巨贾家庭,也就是富二代一枚。


  2014年,奥飞动漫入股A站。但走的不是奥飞动漫公司投资,而是奥飞动漫董事长、实际控制人蔡东青的个人投资。另外,蔡东青也是陈少杰的斗鱼的天使投资人。


  2014年底,此前一直沉默的优酷土豆开始和A站谈判版权问题。2015年3月起诉A站侵权,三名A站的原高管以个人名义被刑拘大概1个月。8月优酷土豆入股A站,据说是原来的股东出让了A站18%股份。这时A站也迎来了新的高管团队。时任CEO孙旻,总编刘炎焱,产品副总裁张侠。


  但很快A站的下一波换帅来了。今年1月,在宣布获得来自软银中国6000万美元融资的同时,莫然也同时成为了A站的CEO。这位曾经在美国参与过漫威线下主题乐园建设的80后,成为孙旻之后A站新的领导者。


  原CEO孙旻将改任总裁,重点负责商业化扩展。另一位核心人物王伟(PT)则接手了张侠和刘炎焱手上的大部分职权。


  剧情反转 奥飞系绝地反击


  刘炎焱在知乎上被网友以“五火”、“刘五火”代称,两个极具二次元特性的代号。用眼花缭乱来形容刘炎焱过去几个月的职业沉浮,倒也贴切。上任CEO前,他是A站自制业务负责人——一个颇为边缘的业务,他被调任这个位置做了不到100天,而在此之前,他的身份是A站总编辑,再之前,是动漫杂志的主编。


  一路下沉,发动政变绝地反击,一战居然成功。


  知乎的坊间传闻更为传奇:“刘炎焱亲赴望京soho逼宫,将员工赶出办公室,还和莫然打了一架。”真实情况已不可考。



  但刘炎焱成功的原因是找到了靠山——与他搭档的新任董事长李斌又一身份是奥飞的副总裁和首席战略官,在此之前李斌从未在A站任职。这个举动被一些人认为是奥飞派系在部门斗争中的胜利。


  其实,Acfun和奥飞的关系一直复杂不清,根据今年3月A站进行的工商变更,除了奥飞娱乐副总裁陈德荣继续留在A站董事会之外,奥飞娱乐董事长蔡东青也进入董事会,另外,代表软银中国的刘天民和时任CEO莫然也进入董事会,莫然同时担任董事长。


  而在此次工商变更后,A站董事会6名成员中,代表投资方的董事达到4名,分别是代表奥飞娱乐的蔡东青、陈德荣,代表软银中国的刘天民,代表合一集团的邵峻,另外还有代表管理层的莫然和刘炎焱。很明显,莫然和他的幕后老板杨鑫淼已经无法掌握董事会。


  在A站董事会蛰伏两年后,奥飞坐不住了,决定向大股东杨鑫淼再次发难。几个月前,上一任CEO孙旻刚刚引咎离去。莫然跟进的离去,标志着杨鑫淼彻底失去了A站管理权。孙旻和莫然,都是杨鑫淼的发小。


  资本入局 内斗不断


  一边是内斗传闻与运营状况不断,一边是争夺主动权的入局资本。细数一下A站背后的资本力量,奥飞动漫、合一集团、优酷土豆、软银中国等都公司业务方向存在巨大差异,对A站发展诉求也不同。优酷土豆甚至是在起诉A站侵犯版权后,以获得A站18%股权的方式解决争执。


  融资方并没有给A站带来太多的资源,带来的只是无休止的管理层人事变动。难怪有网友调侃,A站这九年只做了两件事:孵化了斗鱼,创造了B站。和频繁融资的动作相比,它自身发展的确实乏善可陈。


  如今最早诞生的A站却远不如B站活得滋润,甚至有消息直指,“A站已经走在悬崖边上”。从去年开始,有关A站客户端瘫痪、对赌失败、前景不明的消息就甚嚣尘上。而今年陷入舆论风波的A站又被爆料称,早期元老悉数被开除或架空后,新加入的高层则对二次元文化知之甚少,甚至还有人伪造学历,导致公司决策混乱、业务失败。而且如何将公司正规化是A站目前最需要解决的问题,但规模缩减一半以上的A站,首先需要保证的是大量的业务骨干。


  B站率先商业运作 A站劣势尽显


  之后国内也出现过一批网站企图模仿AB站的模式,但几乎都不了了之,AB站两大寡头的市场格局基本已定,竞争也随即打响。这个时候弹幕已然不是任何一方的核心优势,更多的竞争在于UP主、ACG资源和互联网运营能力。


  事实上,从两家网站起家开始,AB站的核心受众和功能性各有特色。B站最早定义的是面向御宅族的二次元视频网站,而A站除了视频之外,文章和评论区也是一大亮点,其“评论才是本体”栏目内容水准之高,堪比微博上的“日式冷吐槽”。但经过几年的发展,率先公司化运作的B站,在流量上已胜于A站。


  “从流量来说,数据显示,A站日均IP访问量在369万左右,而B站达到966万,两站差距比较明显。况且A站目前并没有切实有效的办法来应对版权危机。”一位业内人员表示。而且,之前A站的相关负责人就透露,融资主要用于品牌推广、产品优化。在IP资源的争抢上,A站依旧囊中羞涩。


  据易观智库分析显示, A、B双方采取了截然不同的经营战略:


  B站偏商业化,已逐步由传统“弹幕视频网站”向多元化商业模式转变,从诸多商业试水中可以看出,其围绕着二次元用户的各种需求开展商业探索活动,也较为成功,这其中资本的催化作用功不可没。


  据业内传闻,B站2014年已经完成了3800万美金B轮融资(投资方为IDG),估值2.8亿美金,C轮现在也处于正在进行时。不过这些消息,B站官方从未进行公开披露。


  在获得融资之后,B站也在去年开始市场化和商业化。去年11月,前金山网络VP陈睿加入B站,担任执行董事一职,对B站的商业化起到进一步推动作用。去年双十二,B站启动攻占淘宝计划,并开设官方淘宝店;今年以来,B站进军日本市场,在日本开设客服并正式启动bilibiliyoo旅游项目。据了解目前B站商业模式已经包括游戏联运、广告、电商(周边和门票等)、游戏直播和线下活动等等。


  相比之下,坚持精准传统二次元文化社区建设的A站则处于劣势。本来精准的粉丝定位也是一条出路,但A站的管理能力低下,使高度依赖用户的社区论坛建设模式难以为继。


  同时,A站对移动端的重视度也不够,用户在 A 站讨论区吐槽最多的就是的手机客户端打开速度慢、播放器崩溃、频繁黑屏的问题,造成客户流失。


转自 投资界



 

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